用“新六艺”进阶体育教育新版图 国奥体育创始人刘凯：拒绝短视，用长期思维领跑体育产业细分赛道

从因兴趣和机遇而踏上创业之路，到在体育教育产业中深耕细作，山东国奥(guóào)体育产业有限公司（下称“国奥体育”）董事长刘凯以其独特的商业洞察力与(yǔ)矢志不渝的教育情怀，在传承(chuánchéng)与创新的交融中，带领国奥体育在棋盘(qípán)之外，走出了一条独特的创业发展之路。在传承传统文化与拥抱现代科技的平衡中，在商业价值(jiàzhí)与社会(shèhuì)价值的融合中，国奥体育正以长期主义思维，为棋类教育产业树立新的标杆。 国奥体育自2013年创立以来，其(qí)旗下国奥棋院已在(zài)全国布局近100家直营与加盟校区，学员升级、升段率(lǜ)始终稳居行业前列，其发展轨迹不仅是一部企业(qǐyè)的成长史，更是对体育教育产业深度变革的生动诠释。 从0到1，布局产业(chǎnyè)精准卡位 刘凯与(yǔ)围棋的缘分，早在大学时代便已悄然种下。 “围棋棋盘上的361个交叉点，就如同人生充满着无限可能，我(wǒ)相信我与围棋的相遇绝非偶然，而是一种(yīzhǒng)特殊的缘分。”刘凯回忆说。 2013年，国家大力发展体育产业，彼时已在多个行业跨界闯荡(chuǎngdàng)的刘凯敏锐地捕捉到了(le)其中蕴含的巨大机遇，毅然投身于体育产业的广阔天地(guǎngkuòtiāndì)。“当时的棋类教育市场，多是小作坊式的师徒教学模式，虽然(suīrán)这种模式有着浓厚的传统韵味，却(què)严重制约(zhìyuē)了优质棋类教育的标准规范化、规模化普及与推广。”刘凯深刻认识到，若想让棋类教育真正走进大众生活，就必须打破传统束缚，以企业化管理和标准化运营为核心，重塑整个行业生态(shēngtài)。 在深入的市场调研中，刘凯(liúkǎi)发现传统(chuántǒng)棋类教材普遍存在难以兼顾趣味性与专业性的问题。对于4到5岁甚至还不识字的低龄学员而言，一套图文并茂(túwénbìngmào)、通俗易懂的教材成为迫切需求。凭借自身的美术专业背景与传媒行业(hángyè)经验，刘凯带领团队遍览(biànlǎn)市场上所有教材，联合十余名一线教师(jiàoshī)，历经无数次的打磨与修改，为国奥棋院量身定制了专属教材。 “我们希望通过这套(zhètào)教材，让孩子们在轻松愉快的氛围中走进围棋的世界，感受围棋的魅力。”刘凯说。这本凝聚着团队心血的教材，不仅(bùjǐn)填补(tiánbǔ)了市场空白，更成为国奥棋院在竞争中脱颖而出的核心(héxīn)优势之一。 随着业务的逐步拓展(tuòzhǎn)，刘凯开始思考如何进一步提升教学效率与覆盖范围。2017年，国奥体育作为国家体育总局棋牌运动管理中心全国青少年棋牌教育(jiàoyù)推广工程指定推广单位与竞技趣味棋牌专家团队成员，率先(shuàixiān)启动(qǐdòng)了线上教学平台的布局。 疫情期间，当整个行业因线下教学的停滞而陷入困境时，国奥棋院迅速将教学全面转移(zhuǎnyí)至线上(shàng)，实现线上线下教学的无缝对接，并凭借自主研发的多路视频互动(hùdòng)教学平台，不仅确保(quèbǎo)了教学的正常开展，还实现了业务的逆势上扬。并先后获得了国家体育(tǐyù)新经济产业发展研究基地、山东省体育产业示范单位、山东省A级(jí)体育技能培训机构、山东省体育局重点(zhòngdiǎn)推介单位、山东省五星级青少年体育俱乐部等荣誉称号。 数据显示，2020年国奥(guóào)体育营收较2019年大幅(dàfú)提升167%，2022年再次增长181%。线上平台的成功搭建，为国奥体育筑起了一道(yīdào)坚固的“护城河”。“我们提前布局，看似(kànshì)是赶上了机会点，实则是对行业发展趋势的准确判断和把握。”刘凯表示。 商业逻辑与教育(jiàoyù)情怀共生 在(zài)济南市外来务工子女学校及部分希望小学，每周五下午的围棋课(kè)成为孩子们最期待的时光(shíguāng)。“棋盘是平等的，这里没有(méiyǒu)贫富贵贱，只有智慧的较量与心灵的对话。”刘凯指着教室墙上“落子无悔，人生可期”的标语说。这种对教育公平的执着追求，不仅彰显了企业的社会责任，更(gèng)在潜移默化中提升了品牌的社会影响力。 在国奥棋院的发展历程中，“布道”与“养道”的平衡艺术贯穿始终。如今(rújīn)，刘凯发起的“棋牌教育五进工程”（进学校、社区、企业、机关、部队(bùduì)），已累计惠及(huìjí)17万人次。 公益事业的持续开展离不开坚实的商业基础。刘凯深知，“布道要有养道之资”。为此，国奥体育(tǐyù)专门成立国奥棋院(qíyuàn)管理公司(gōngsī)、国奥体育赛事公司、国奥网络科技公司与国奥棋牌运动(yùndòng)推广中心，将公益活动与商业运营有机(yǒujī)结合。通过标准化的运营模式与快速的市场拓展，国奥棋院曾以连续每月新开3家高标准校区(xiàoqū)的速度，迅速占领市场份额。 2019年，公司适时开放加盟业务(yèwù)，进一步扩大品牌影响力。但随着行业乱象的出现，刘凯果断选择收缩加盟业务，主做直营(zhíyíng)。 “教育行业是良心工程，不能为了短期利益牺牲品牌声誉。”他表示，国奥棋院始终将资金安全与教学质量(jiàoxuézhìliàng)放在首位，通过数据(shùjù)化课消管理模式，确保企业的稳健运营(yùnyíng)。 在团队管理方面，在拥有工商管理硕士学位背景及(jí)大型企业(qǐyè)高管管理经验的(de)刘凯的带领下，国奥体育也形成了独特的企业文化。曾有过军旅生涯的刘凯将军事思维融入企业管理，在领导力背后建立起真正值得信赖的团队和管理模式(guǎnlǐmóshì)。对于有经验的教师，国奥体育并不盲目录用，而是坚持自主培训，鼓励员工突破传统思维。这种开放包容的创新(chuàngxīn)氛围，使团队在面对挑战时总能展现出强大的执行力(zhíxínglì)与创造力。 要(yào)想真正让企业成长壮大还需要有破界思维。刘凯将传统教育与现代商业融合创新，他认为棋类教育不应局限于单纯的技能(jìnéng)培训，而应成为传承传统文化、培养综合素质的重要载体。他将儒家“六艺(liùyì)”（礼、乐、射、御、书(shū)、数）融入围棋训练，提出“新儒家模式”，赋予围棋教育更深层次的文化内涵。同时，作为山东省棋类运动协会(xiéhuì)副会长，刘凯创新性地提出“新六艺”概念，将围棋（智）、马拉松（毅）、击剑（勇）、书法（雅）、茶道（和）、公益(gōngyì)（仁）纳入青少年素养培育(péiyù)体系，为体育教育注入(zhùrù)全新理念。 赛事运营也成为国奥体育的(de)(de)(de)产业发展主线。2018年(nián)，“国奥棋院杯”高尔夫(gāoěrfū)围棋双项赛横空出世，参赛者上午在果岭挥杆，下午在棋盘运筹，一动一静，将(jiāng)两种看似不相关的运动完美融合，赛事直播点击(diǎnjī)量瞬间爆棚，被业界誉为“凯恩斯‘迂回生产’理论(lǐlùn)在体育界的完美实践”。2019年，“国际象棋+击剑”跨界赛再度引发热议，西洋剑的锋芒与棋盘杀伐相互呼应，成为“体育外交的创新样本”。这些创新赛事不仅提升了国奥体育的品牌知名度，更为行业发展提供了新的思路。 全球化视角(shìjiǎo)下的产业进阶 据相关机构预测，我国棋类教育市场(shìchǎng)规模预计可达300多亿元，且仍保持(bǎochí)着较高的增长速度。在中国体育产业5万亿的版图中，棋类教育作为新兴细分领域潜力巨大。刘凯认为(rènwéi)，在这片蓝海中，企业必须坚守教育初心，避免盲目追逐资本。“单纯用资本化来做，很(hěn)容易(róngyì)偏离教学本心。我们要始终牢记自己是教育工作者，是文化(wénhuà)的传承者。” 随着科技的飞速发展，人工智能逐渐(zhújiàn)渗透到教育领域。国奥体(tǐ)育积极(jījí)拥抱变化，推进AI围棋教学(jiàoxué)沉浸式体验。通过引入AI技术(jìshù)，学员可以获得更个性化的教学指导与实时(shíshí)反馈，但刘凯始终强调：“AI只是辅助工具，人与人之间的接触与交流、体验式教学是无法替代的。”国奥棋院在山东省体围棋职业实验班的实践中，将AI训练与职业棋手教学相结合，探索出一条科技与传统教育融合的新路径。同时，公司还参与高校合作，共同研发体育素养评估系统(xìtǒng)，为(wèi)体教融合发展贡献力量。 在(zài)科技应用普惠(pǔhuì)教育方面，国奥棋院计划推出“AI围棋禅师”系统，通过脑机接口监测棋手情绪波动，用全息投影还原古谱名局。“未来的棋院既是(shì)传承棋道的道场，也是充满科技感的科技馆，更是(gèngshì)不同文明之间对话的沙龙。”刘凯描绘着(zhe)心中的未来蓝图。这种将科技与(yǔ)文化深度融合的发展方向，无疑将为国奥体育开辟出全新的增长空间。 站在(zài)新的(de)历史起点上，刘凯对国奥体育的未来发展有着清晰而宏伟的规划。未来几年，国奥棋院将精心筹划“孔子杯(bēi)”全球围棋赛，参赛者需完成《论语》知识问答才能获得赛点。这一独特创意不仅将传统文化与现代赛事完美结合，更(gèng)旨在(zhǐzài)让西方运动员在竞技中深切感受“君子(jūnzi)之争”的东方哲学，有力推动中国围棋文化的全球化传播。“我们希望通过这场比赛，搭建起一座东西方文化交流的桥梁，让世界更好地了解中国围棋文化的魅力。”刘凯对赛事的举行充满期待(qīdài)。 （大众新闻(xīnwén)·经济导报记者 戚晨）